项目管理

依托于微软近40年的Project应用研发引擎，基于云服务时代和企业所需项目管理流程，我们为客户开发与实施低代码的项目集中管理解决方案。

为什么需要PMO

PMO是Project Management Office的简称，⼀般称为项⽬管理办公室、项⽬管理中⼼或者项⽬管理部，是在组织内部将 实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各部门间，为推动项目专案前进产⽣各种⼯作资源冲突时，负责协调整合 的机能，为了提高组织管理成熟度的核⼼部门。PMO负责对与项⽬相关的治理过程进⾏标准化，并促进资源、⽅法论、⼯具和技术共享。

PMO通过对项⽬的集中管控，追求组织中所有项⽬的成功，从⽽帮助组织实现战略⽬标。

应用场景：

• 工业地产土地证项目管理
• 生物医药器械注册项目管理
• 制造行业新品研发项目管理
• 化妆品行业新品药监申请管理

PMO的作⽤主要体现在以下３个⽅⾯

1. 确保通过项⽬实施，实现组织战略⽬标（每个项⽬经理都觉得⾃⼰的项⽬最重要，但从公司角度来说可不⼀定。 PMO就是通过对项⽬进⾏修正，加速，终⽌或是优先权的排序，实现项⽬向适应公司战略变化的⽅向调整，实现公司资 源的合理配置）。

2. 让组织有限的资源发挥最⼤的价值（换句话说，就是避免有的⼈忙，有的⼈闲）。

3. 协助项⽬经理和团队⾼质量、⾼绩效的完成项⽬，提⾼项⽬成功率（减少因为项⽬经理能⼒低下导致的项⽬失败率）。

PMO与项目经理有什么不同？

项目经理与PMO追求不同的目标，有不同的需求。但他们的所有努力都必须符合组织的战略需求。

项目经理与PMO之间的角色差异可能包括：

1. 项目经理关注特定的项目目标。而PMO管理主要的项目集范围变更，这些变更可被视为能促进业务目标实觋的潜在机会；

2. 项目经理控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而PMO负责优化利用所有项目共享的组织资源；

3. 项目经理管理单个项目的制约因素（范围、进度、成本和质量等), 而PMO站在企业的高度对方法论、标准、整体风险/机会、测量指标和项目间的依赖关系进行管理。

什么是微软PMO解决方案

微软PMO解决方案是基于Power Platform的模型驱动应用集，集成Project for the web的项目任务管理能力，同时高度可定制化，如同乐高积木，将企业的实际业务流程以数字化的方式呈现，帮助企业高效运行。

怎样用微软PMO帮助项目集中管理

客户提出需求，共同设计方案，我们拥有PMO领域最懂Power Platform，也是微软低代码平台内最懂项目管理的专家团队。

更高维度的端到端项目管理解决方案Project Operations

端到端项目管理是指从项目开端的商机报价单，到项目完成交付的终端环节，包括财务上的开发票与收款确认。

目标行业：法律咨询、建筑工程服务、广告媒体、医疗服务CRO等

客户沉浸式体验点击下图（需提前开通权限）