依托于微软近40年的Project应用研发引擎,基于云服务时代和企业所需项目管理流程,我们为客户开发与实施低代码的项目集中管理解决方案。
为什么需要PMO
PMO是Project Management Office的简称,⼀般称为项⽬管理办公室、项⽬管理中⼼或者项⽬管理部,是在组织内部将 实践、过程、运作形式化和标准化,同时在组织内各部门间,为推动项目专案前进产⽣各种⼯作资源冲突时,负责协调整合 的机能,为了提高组织管理成熟度的核⼼部门。PMO负责对与项⽬相关的治理过程进⾏标准化,并促进资源、⽅法论、⼯具和技术共享。
PMO通过对项⽬的集中管控,追求组织中所有项⽬的成功,从⽽帮助组织实现战略⽬标。
应用场景:
- 工业地产土地证项目管理
- 生物医药器械注册项目管理
- 制造行业新品研发项目管理
- 化妆品行业新品药监申请管理
PMO的作⽤主要体现在以下3个⽅⾯
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确保通过项⽬实施,实现组织战略⽬标(每个项⽬经理都觉得⾃⼰的项⽬最重要,但从公司角度来说可不⼀定。 PMO就是通过对项⽬进⾏修正,加速,终⽌或是优先权的排序,实现项⽬向适应公司战略变化的⽅向调整,实现公司资 源的合理配置)。
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让组织有限的资源发挥最⼤的价值(换句话说,就是避免有的⼈忙,有的⼈闲)。
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协助项⽬经理和团队⾼质量、⾼绩效的完成项⽬,提⾼项⽬成功率(减少因为项⽬经理能⼒低下导致的项⽬失败率)。
PMO与项目经理有什么不同?
项目经理与PMO追求不同的目标,有不同的需求。但他们的所有努力都必须符合组织的战略需求。
项目经理与PMO之间的角色差异可能包括:
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项目经理关注特定的项目目标。而PMO管理主要的项目集范围变更,这些变更可被视为能促进业务目标实觋的潜在机会;
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项目经理控制分配给本项目的资源,以更好地实现项目目标,而PMO负责优化利用所有项目共享的组织资源;
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项目经理管理单个项目的制约因素(范围、进度、成本和质量等), 而PMO站在企业的高度对方法论、标准、整体风险/机会、测量指标和项目间的依赖关系进行管理。
什么是微软PMO解决方案
微软PMO解决方案是基于Power Platform的模型驱动应用集,集成Project for the web的项目任务管理能力,同时高度可定制化,如同乐高积木,将企业的实际业务流程以数字化的方式呈现,帮助企业高效运行。
怎样用微软PMO帮助项目集中管理
客户提出需求,共同设计方案,我们拥有PMO领域最懂Power Platform,也是微软低代码平台内最懂项目管理的专家团队。
更高维度的端到端项目管理解决方案Project Operations
端到端项目管理是指从项目开端的商机报价单,到项目完成交付的终端环节,包括财务上的开发票与收款确认。
目标行业:法律咨询、建筑工程服务、广告媒体、医疗服务CRO等
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